私たちは年間延べ数百社の中小企業の支援を通じて、たくさんの経営ノウハウや成功事例、失敗事例を見ています。 その中で、これからの経営者には何が求められるのかを常に考えています。 経営者が変わるときはまさに企業の転換期であり、後継を任される者は大学で習う経営学や、現場で吸収した実務だけでは 会社をキリモリできません。求められるのは経営という知識とノウハウです。私たちは後継者の「あるべき姿」を明らかにして、必要とされる武器をご提供いたします。事業承継センターが提供する各種セミナーをご紹介いたします。事業承継センター主催もしくは他の行政機関や各種団体からの依頼でおこなうセミナーの情報をお届けします。 2016年中小企業白書には「中小企業経営者の40.3％は事業承継を深く検討していない」という調査結果がでています。事業承継セミナーラインナップの一部をご紹介。テーマ、ご要望に合わせて最適なセミナーをご提案いたします。
経営後継者研修の受講企業のご紹介や、卒業生・経営者の声をご覧いただけます。 経営者・後継者のための事業承継セミナー＆東京校見学会のご案内 後継者塾を担当するのは、中小企業診断士、税理士、FP技能士等の国家資格保有者であり、かつ事業承継／後継者問題を解決する専門資格「事業承継士」を保有する専門家集団です。 経営者や後継予定者に対して、事業承継の早期取り組みの重要性や後継者に必要な知識・スキルを提供しております。 戦略的事業承継セミナー. 経営者にとって後継者に経営をバトンタッチする「事業承継」は最も重要な経営課題の一つです。 法人企業の経営者の平均年齢が61.9才（2016年調査）に達し続々と社長交代の時期を迎える企業が増加するなかで「事業承継」が進んでいない会社（中小企業）が60%を超えているというのが実情です。 後継者候補のこれまでの経験、資質にはぞれぞれの個性があります。現役経営者との関係もこれまでの経緯により様々でしょう。現役経営者・後継者候補・経営者の奥様に、状況に応じた事業承継を学んでいただける５つのカリキュラムをご用意しました。
事業承継（後継者育成）セミナーの狙いと目的 中小企業経営者の5人に1人が70代となったいま、事業承継が喫緊の課題となっています。事業承継無しに経営継続はあり得ないことを理解していただき、事業承継に向けた意欲を高めるようにします。 既存の経営研修のような学術的な部分を一切排除して、実務に必要な知識やノウハウが学べます。座学だけでなくワークショップをふんだんに取り入れ「考える」「手を動かす」「対話する場」をつくり課題解決の思考力を身に着けます。塾生同士のコミュニケーションを重視。経営者同士のネットワークがつくれます。講師は現場を知っているコンサルタントであり、事例などを紹介することで、具体的な経営手法を身に着けます。過去の開催実績お電話でのお問い合わせ私たち「事業承継センター」は、年間延べ数百社の中小企業の支援を通じて、たくさんの経営ノウハウや成功例、失敗例を見てきています。経営者が変わる時は、まさに企業の転換期であり、後継を任される者は大学で習う経営学や、現場で吸収した実務だけでは企業をキリモリできません。求められるのは経営という知識とノウハウです。私たち「事業承継センター」は、後継者の「あるべき姿」を明らかにし必要とされる武器を「後継者塾」という形でご提供いたします。「自社の未来は、後継者が自らが創り出す」。そのためにも事業承継センターの「後継者塾」で経営者としての素養をぜひ身に着けてください。宿題と課題図書でインプットして、月１回の４時間集中講義でアウトプットするという絶妙なバランスが、知識とノウハウを血肉へ変えます！塾生は、規模／業種／業態／エリア／年齢など異なる多種多彩な人材が集まるから、大きな気づきや深い学びが出来ると共に一生、切磋琢磨していける仲間になります！講師陣は、中小企業庁長官賞を受賞したカリスマ塾頭 東條裕一がメイン講師を務めるほか、トップクラスのコンサルタントや実務家がサブ講師としてファシリテーターを務めますので、気づきや示唆に富んだアドバイスが得られます。夏合宿やオプション講座では、戦略ゲーム／工場視察など多種多彩な学びのスタイルを用意することで、広い見識と経験を積めます。100年カレンダーや疑似遺言書を作る中で、自分自身を見つめ直す機会を得ます。テーマごとに目的が設定され、知識・ノウハウの部分と、ワーク事例部分から構成されています。知識・ノウハウは、学術的な要素を排除して、経営に使える実戦的なものに限定しています。ワーク事例は、中小企業の実態を反映したものであり、塾生が実体験をもとにグループ討議を進めながら、他者との思考の類似点、相違点、気づきを得ることができます。本講座は講師が一方的に講義するスタイルではなく、塾生の主体的な参加を促す仕組みで、他者の意見を聞いたり、自ら主張したりしながら、たくさんの気づきを得られるスタイルとなっています。そのため、宿題や課題図書をこなさないと卒業の証明書（修了書）を授与できない場合がありますのでご注意ください。『自社を徹底的に分析したレポート』を自分でつくる！！塾の宿題をもとに、自社の「今」を明らかにするものです。例えば以下のようなことを調べ上げ、分析ポートにしていきます。など、全16種類の自社分析を行います毎回の宿題でレポートのベースが出来上がります。この宿題は、一人ではできないものもあり、社長や経理、営業へのヒアリングが必要となります。この過程で自社の姿がくっきりと浮かんできます。9回目の講座で、担当講師が一人ひとりのレポート作成をご支援します。社長、顧客、取引先、金融機関など様々な立場でアドバイスし、経営のプロもうなるようなレポートに仕上げます。10回目の講座で、受講生は講師と一対一で教室に入りプレゼンします。担当はレポート作成時と別の講師となり、さらに多面的に評価を受けることになります。作るだけでなく、発表することで会社の今とこれからをより深く把握していきます。各回のテーマに合わせた、経営に必要な知識、知恵、ノウハウを勉強します。単なる概念論、精神論に留まらず、実行力や実践力を磨くための講義です。自ら考え行動する経営者、大きな視点でとらえ緻密な計算で実行する経営者を養成します。経営者は、学んだこと、調べたこと、考えたことを、人にわかりやすく話すことが出来なければなりません。話すことによって頭の中が整理されます。他社と比較することで、さらに自分の会社への理解を高めることができます。毎回、中小企業のモデルケースを取り上げ、グループで情報を整理しながら、解決策を話し合っていきます。大切なのは、大局観をもつことであり、些末で場当たり的な対策を講じるのではなく、視座を上げた議論を重ねていきます。そしてグループごとに発表してもらい、思考の類似点や相違点を明らかにすることで、さらに気づきを得ていきます。講義やグループワークによるディスカッションを、その時で終わらせるのではなく、自分の会社に置き換えられるよう、オリジナルの宿題を出します。そして次回の冒頭で、自社に置き換えたことで気づいたこと、これからの課題等をグループ内で発表しあいます。宿題は全部で15シート。卒塾する頃には事業計画書の基礎データが揃い、自社を徹底的に知ることができるのです。各回のテーマをさらに深く理解できる推薦図書を、講義の最後にご案内します。読書の習慣を身に着け、幅広い知識を習得することで、議論に深みを出し、自分自身の見識を高めていきます。効果的なタイミングで交流会を行い、講師と受講生、受講生同志のコミュニケーションを図り、一生付き合える仲間をつくります。同じ後継者という運命を背負った仲間同士、悩みを打ちあけあい、励ましあい、切磋琢磨していく関係が、自然と作り上げられていきます。ビジネスゲームをやって戦略を楽しく学んだり、１００年カレンダーを使って人生を見つめ直したり、疑似遺言書を書くことで経営者やご家族への想いを巡らせたりします。楽しく、ワイワイガヤガヤやりながら一生の仲間作りの素地を整えます。戦略ゲーム／座禅／工場視察／社会見学／サバイバルゲームなど多種多彩な学びのスタイルを用意します。教室から離れて、社会に参画し、他社を見学し、自分と他人の関係性へ目を向けます。ここで得た体験は、きっと会社へ戻った時に将来大きな糧になるはずです。ありがちな経営学について講義するつもりはありません。また、大企業用のＭＢＡの理論を教えるつもりもありません。講師は全員が、中小企業のコンサルタントとして身を立てており、経営者と寄り添いながら、現場の実態を直視してきた者ばかりです。よって、あくまでも中小企業の経営者が、経営の判断をする上で必要な使える知識を伝えていきます。講義の半分は、ケースをつかったグループディスカッションです。ケーススタディーを読み込み、情報の整理の仕方、本質的な課題の見出し方、解決策の導き出し方などを習得していきます。また、他者とのディスカッションの中で、多様なものの見方や考え方を知ると同時に、自分の意見を躊躇なくかつ論理的に話すプレゼン能力などを身に付けます。ディスカッションが毎回行われるスタイルですから、他者を理解し自分を知ってもらう機会が常に発生します。その中で、他者が持っていて自分に足りないものがわかり、刺激を受けあう仲間ができます。こうした交流を通じて、後継者という境遇を共にする、社内や同業者の集まりでは到底得られない、友達とも違う、一生涯切磋琢磨しあえるような仲間が作れるのです。株式会社セルビス「自社の歴史を知る」宿題で、創業時から現在を深く知ることができ、同時に自分が会社の歴史のレールの上にいることに気づき感動しました。私にとって「宝物」です。「ビジネスモデル」の講義で、取引先との関係性が点々としか見えなかったものが、図式化して繋がりが見えるようになり、会社が面白く感じられるようになりました。「組織」の講義では役割分担の大切さを学びました。当社では、社長は先頭で従業員を引っ張っていく役、取締役は数字を見ながら従業員の生の声を拾って社長や他の従業員に繋げる役と、役割を分担しています。現在の目標は、「年商10億円を達成したら、従業員ハワイ旅行に連れていく」こと。目標達成するために、経営陣は経営計画を立て、幹部たちと進捗を確認し、従業員それぞれの役割を決めて、日々取り組んでいます。角丸金属有限会社２代目の私は、創業者の父から急に社長を任されました。それまで従業員という立場であり、経営の勉強はしたことがなく、とても苦労しました。娘から後継者塾に行きたいという話を聞いた時は、会社を継ぐ前に経営を学ぶのに良いタイミングだと思いました。会社の歴史を調べる宿題が心に残りました。当社は、工場が全焼した辛い経験があり、創業当時の資料はほとんど残っていないのですが、創業者である祖父の回顧録が出てきて、創業当時の様子を知ることができました。何もなくなった時にたくさんの人たちに助けていただいたことも知りました。皆に支えられ、今があることを知ることができて良かったです。「自分は従業員の雇用を守る立場になる」ことに、真の意味で気付かされました。後継者塾を卒業し、来秋には社長になりますが「これからは従業員の人生を預かる立場になるんだ」と考えると、責任と覚悟がより強くなりました。最近は、定期的に従業員全員との面談も行っています。現状維持で満足せず、従業員が目的と向上心をもって働ける仕組みを作っていきたいです。株式会社ダイニチマテニクス「100年カレンダー」の講義で、生い立ちや出来事をカレンダーに書いていくうち、「人生でここまでの時間を使っているんだ」と気付かされました。残された時間の中で何をすべきなのか、前に進むために背中を押していただきました。後継者という同じ境遇の仲間に出会える素晴らしい場でした。普段、経営内容の話は社内外問わず他人に本音で話せないと思うのですが、塾の合宿で一緒に寝泊まりすることで、本音で話せる仲間ができました。塾を修了してから５年以上経った今でも定期的に集まる関係が続いています。自分や会社の軸を作ることができ、後継者という同じ境遇の仲間と知り合え、事業承継センターの先生たちと知り合えたことに、大変感謝しています。このようなご縁があって、自分は周りの人から沢山のパワーをいただけていると思っています。後継者塾で学んだことを活かしながら、これからも会社を永年継続できるよう、精進する所存でございます。株式会社西原商工従業員の性格や特性を見ていく中で、慎重かつ数字に強い布瀬に会社を継いでほしいと思っていました。布瀬から後継者塾のカリキュラムの内容を聞いて、「後継者塾で勉強して来ます」という言葉を聞いた時は、強い決意を感じました。以前から書籍で経営の勉強をしていたのですが、頭の中で知識がバラバラしている状態でした。塾で体系的に学ぶ事で点と点が繋がり、実戦的なスキルとなりました。物づくりが得意な私は財務が苦手で、講義終了後も質問を連発していました。経営指標で会社を分析できることを知り、数字で会社を捉える事が好きになりました。ケースを使うグループワークがあり「自分がどのように発表したら相手に伝わりやすいか」と頭の中で考えながら、仲間とディスカッションするのが楽しいです。経営知資源である「人、物、金」について、かつては全て西原会長が担い妻である美智子氏が補佐してきました。これからは財務の布瀬社長（金）、物づくりの西原工場長（物）、人柄の石川営業部長（人）、と得意分野を生かし方針決定していきます。お電話でのお問い合わせ後継者塾を担当するのは、中小企業診断士、税理士、ＦＰ技能士等の国家資格保有者であり、かつ事業承継／後継者問題を解決する専門資格「事業承継士」を保有する専門家集団です。加えて、セミナーや研修を主たる業務とするのではなく、中小企業の現場に入り、社長や社員と膝をつき合わせながら、日々経営をサポートしている実務家ばかりです。だから、中小企業や小規模企業の方々の目線に立った講義、ファシリテーション、アドバイスができるのです。講師全員が事業承継に関する30時間の講座を受け一定の知識と経験を積んだ「事業承継士」です。大学や行政機関などでも講義を行う一流のプロフェッショナルです。中小企業診断士（弊社 常務取締役）「売れる仕組みづくり」、「売れる営業体制づくり」のためのコンサルティングが得意。16年間、損害保険会社で主に営業職を歴任。この経験と知識やノウハウを活用して、日夜活動している。中小企業診断士（弊社 取締役）勤めていた会社が倒産したことを機に中小企診断士になって17年。将来のための“経営革新”を現場で一緒に考えることがモットー。現場にあるノウハウを利益に換える仕組みづくりに全力を尽くす。中小企業診断士（弊社 取締役会長）自身がベンチャー企業の取締役として、成長発展から縮小リストラまで経験した強みを生かし、単なる相続の事業承継にとどまらず、時には家族会議への参加、親子間の仲介なども行う。1級FP技能士（弊社 代表取締役）助成金/融資/投資、株式公開（IPO）による資金調達はもちろん、キャッシュフロー経営、売上利益計画策定、経営戦略構築、企業再生、リスケまで幅広く対応できるオールラウンダーの経営コンサルタント。公認会計士・税理士大企業の監査、中小企業の会計税務顧問、公益法人の運営顧問、個人の相続対策・申告、その他会計税務以外の相談まで、幅広く対応することを強みとしている。日本生産本部認定 経営コンサルタントものづくり企業の現状を管理会計、IE手法などを使って見える化し、経営課題の設定、品質・生産管理、5Sや現場改善の実施など経営戦略策定から製造現場のオペレーションまで、企業を「一気通貫」で支援する。中小企業診断士（元後継者）自らの町工場二代目の経験を活かし、中小企業経営のツボを押さえた経営指導を強みにしている。「社長を経営者にする」、「専門知識を使える知識にする」ことをモットーに、多くの中小企業再生に関わっている。ワーク形式でケーススタディを使って考える力を養います。毎週第二土曜日開催。全回13:00～17:00（4時間）都会の喧騒から離れた環境で気分を一新し、集中力を高めて２日間たっぷり語り合います。企業見学、工場見学などを予定しています。講義では、プロのコンサルタントである当塾の講師陣が厳選した推薦図書10冊をご紹介します。途中参加でもWebによる補講をご用意していますので安心です。また、欠席された回は、来年度の後継者塾で振替受講も可能です。お電話でのお問い合わせどれだけ優れた商品やサービスを持っていても、技術が優れていても必ず追いつかれてしまいます。しかし、
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